优秀团队 - 辽阳人才网

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提高团队凝聚力的N种方式（2010-09-12）

1．凝聚力高的团队特征(1)团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁，大家觉得沟通是工作中的一部分，不会存在什么障碍。(2)团队成员的参与意识较强，人际关系和谐，成员间不会有压抑的感觉。(3)团队成员有强烈的归属感，并为成为团队的一分子觉得 — [查看全文]

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让分享成为团队进步的助推力（2010-09-12）

前段时间看东方卫视的波士堂的栏目，其中一期有关于内蒙古小肥羊集团有限公司董事长张钢的访谈。当节目结束，主持人袁鸣问到他关于成功的秘诀时，张钢讲到“分享”两个字。后来查阅了关于张钢的一些资料后，才真正知道&ldquo — [查看全文]

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企业领导要做好团队的掌舵手（2010-09-11）

俗话说“人无头不走，鸟无头不飞”，古代打仗还有一句说法叫做一将无能累死千军，无论是“头”还是“将”说的都是领导者，这两句话都说明了领导者的重要性。如果把企业比作一艘大 — [查看全文]

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怎样提高团队合作能力（2010-09-11）

(1)、团队成员要相互信任。信任是合作的基础。试想如果一个团队的成员彼此不信任，你防着我，我防着你，勾心斗角的，暗中给对方下绊子，人人都想着如何自保，有谁还会努力工作呢？(2)、成员的核心价值观要一致。有一个成语叫“志同道合& — [查看全文]

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如何培养员工团队意识（2010-09-11）

如何培养员工的团队意识恐怕是每个管理者都很头疼的问题了，对于这个问题以下有几点建议企业可以参考：（1）、在思想上让员工认识到团队合作的重要性。人的行为是靠思想指导的，企业领导要想组织一个有效的团队首先就是要让每个队员都 — [查看全文]

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你的团队属于什么样的管理模式（2010-09-11）

（1）、领导集权型。这种管理模式领导权力最大，多半是领导者自己做出决定，然后告诉团队做什么，怎么做，其他人按领导说的做，有很强的上下级关系。领导者通常要帮助团队成员解决大量的问题。这样的团队管理方式对团队成员的能力要求不是太高，这种领导说 — [查看全文]

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招聘要招能与团队“合拍”的员工。（2010-09-11）

企业最怕招到与团队“不合拍”的员工了，这样的员工工作一段时间后不是牢骚满腹，总向领导抱怨，就是被同事孤立，要么就是跳槽，给企业带来很多的麻烦和不便，招聘的时候招能与团队“合拍”的员工就会避免 — [查看全文]

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团队与企业发展（2010-09-11）

团队建设的好坏，直接影响到团队的工作效率及团队的健康成长。生活在海边的人常常会看到这样一种现象：几只螃蟹从海里游到岸边，其中一只努力地往堤岸上爬，可无论它怎样执著、坚毅，却始终爬不到岸上去。细心观察就会发现每当那只企图爬离水面的螃蟹，就要 — [查看全文]

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团队口号要有激励性（2010-09-11）

团队口号为什么要有激励性？要弄清这个问题我们有必要了解一下团队口号的来源。在我国早期集体协作性较强的劳动中，为了统一步伐，调节呼吸，释放身体负重的压力，劳动者常常发出吆喝或呼号，这些吆喝和呼号恐怕就是我国最早的团队口号了。这些劳动号子发挥 — [查看全文]

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三个臭皮匠顶个诸葛亮——团队合作智慧大（2010-09-11）

三个臭皮匠顶个诸葛亮的故事大家知道吗？相传这个故事是这样的：有一天，诸葛亮到东吴作客，为孙权设计了一尊报恩寺塔。宝塔要求很高，单是顶上的铜葫芦，就有五丈高，四千多斤重。诸葛亮有意考验东吴的人，想看看东吴有没有能人造塔。孙权找到了冶匠，却缺 — [查看全文]

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好团队助刘备鼎立三国（2010-09-11）

最近电视上正在热播《三国演义》，纵观三国人物刘备当初不过是一个“贩履织席”没有方寸之地，甚至连温饱都是问题的个体户，但最后却发展成为与曹操孙权三分天下的大企业，这与他有个良好的团队是分不开的。刘备孤身一人时连温饱都 — [查看全文]

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把职业特色融入到团队名称中去（2010-09-11）

随着社会的发展各种各样的团队随处可见，例如体育界的足球队篮球队等等各种球队，网络上娱乐游戏有各种团队，企业里也离不开团队工作，这些团队名称很多都体现了自己的职业特色，让人们一下子就会知道这个团队是做什么的，有什么过人的地方。团队名称怎样体 — [查看全文]

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羊群变狮群——《易经》的启示（2010-09-10）

近日初读《易经》颇有收获，其中第七卦——师卦的启发尤其大。师卦说的是如何带兵打仗。在这里师卦从治军、用人、策略三个方面分别进行了阐述。首先，是治军。《易经》强调治军一定要纪律严明令行禁止，否则将一败涂地。其次 — [查看全文]

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用什么来消解企业里的勾心斗角? （2010-09-10）

当我的事业达到一定高峰时，我内心却感到空荡荡，希望能够找到归属感“人生如梦，有几个人能真正理解？”这是在上海经营酒业的陶可（化名）面对记者说的第一句话。他的第二句话是，“当企业经过创业之后，爬坡爬到一定 — [查看全文]

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优秀团队领导的4项修炼（2010-09-08）

一个团队能不能越来越高效，关键是团队领导的带动与引导，这就需要团队领导进行自我提升和自我修炼，我认为要成为优秀的团队领导要做好四个方面。第一个方面永远把企业的地位放在第一位。把企业的地位放在第一位听起来很简单但做起来却没有那么容易，我们往 — [查看全文]

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优秀团队的五个要素（2010-09-08）

在专业化分工越来越细的今天，每个人都会有自己的专长，同时也会有自己的局限和盲区，这更要求集合团队的智慧和力量。单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了，一个人的战争，终将是无法取胜的。有效的工作团队如同一支成功的足球队，全体队员要各就 — [查看全文]

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李宁公司的团队理念（2010-09-08）

每一个冠军团队的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李宁公司也是如此。在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作顺畅无阻，战略执行果断快速。目前，李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全面整合 — [查看全文]

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联想的“撒土，夯实，再撤土”团队（2010-08-27）

现在联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中 — [查看全文]

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宝钢的构建“超级团队” （2010-08-27）

宝钢集团有限公司是于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。宝钢集团是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力2000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。宝钢团队精神的引进、确立、调整及完善，正是宝钢现代化管理模式的 — [查看全文]

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微软公司的“团队即学习” （2010-08-27）

微软公司创建于1975年，总部设在华盛顿州的雷德蒙市。目前是全球最大的电脑软件提供商。其主要产品为Windows操作系统、Internet Explore网页浏览器及Microsoft Office办公软件套件等等。创始人比尔• — [查看全文]

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松下的“横轴”团队（2010-08-27）

松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。创立之初是由3人组成的小作坊，经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团。松下电器产业株式会社自1918年 — [查看全文]

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