近日初读《易经》颇有收获，其中第七卦——师卦的启发尤其大。师卦说的是如何带兵打仗。在这里师卦从治军、用人、策略三个方面分别进行了阐述。 

首先，是治军。 

《易经》强调治军一定要纪律严明令行禁止，否则将一败涂地。 

其次，是用人。 

在用人方面，《易经》主张的是人尽其才物尽其用，将合适的人用在合适的位置上，讲究用人不疑疑人不用，这样就已经有80%的胜算了，因此在领兵打仗这件事上，用人的策略很重要。 

最后，是策略。 

在策略方面，《易经》强调首先要师出有名，即首先让自己的军队成为正义之师，这样才会得到大众的支持才会有群众基础，其次要知己知彼谨慎用兵进退有度。孙子曰：“兵者，国之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也。”带兵打仗是国家大事，是关乎大至一个国家小至一名士兵的性命的事，不能够粗心大意。这是古人对带兵打仗的理解和经验的总结，可能对我们现在来说没什么实际意义，但它的思想却可以延伸到我们现在的团队管理和商战上。 

在当今的团队的管理中，首先要是一个合法组织，要让人民群众能够接受，其次要选用志同道合的人，有了共同目标才能同心协力做好事情。在人员的使用上，一定要小心谨慎，要深入了解每个人的性格特点，专业特长（至少是准备重用的人），综合一个人的基本情况给他安排合适的岗位。在组织运转过程中，要制定清晰合理的规章制度，并严格遵照执行，做到令行禁止。在做一项决策之前要深思熟虑，综合各种信息，最好是集体讨论，形成一致意见再做决定。策略再好执行不力也不会取得预期效果。

在当今企业中经常会听到执行难难执行的声音，其实归结起来主要有5个方面原因： 

（1）管理层目标不明确； 

（2）管理层信息传达不清晰； 

（3）缺少相应的指导与支持导致执行难； 

（4）执行层对组织观点不认同； 

（5）信息不畅通。 

一项好的政策要想扎实的执行下去并达到预期效果，管理层必须做到在执行前深思熟虑达成共识，在执行中表述准确目标清晰并确保员工认知到认同，对执行层培训相应的技能方法，经常反复地检查执行情况并及时对偏离目标的行为进行调整，抓未落实的事，追究不落实的人，结束后进行总结。 

当然，团队管理不仅仅局限于这几方面的因素，团队有一个有胆有谋，有魄力，有水平，有信誉，有方法的领导也是非常重要的。因为，只有当这个团队的领导非常强大时，他的文化气息、管理制度才会在这种强势的推动下得以充分展现并发挥作用，在这种情况下不管他的手下是羊群还是牛群，最终都会被培养成狮群。