外面飘起了雨，清清爽爽，涤荡着入夏以来的燥热。凉凉的空气袭来，清醒了忙碌的神经。望着这自天而降的清新的湿润...
领导力解决方案
企业领导力的终极解决方案总裁如何学习和如何改善自己已经成了一个迫在眉睫的课题，但从各持己见，莫衷一是的茫茫书山，种种培训，和自身的实践中如何拼出自己的体系，延伸自己的体系，而不是在散乱的碎片中挣扎。知与行之间冲突越大，内心的不安全感乃至负罪感就越大，这很能解释目前管理者们的盲目和浮躁，我想在这里介绍一项由华彩管理咨询专门的咨询服务——总裁修练。 总裁修炼是崛起于美国的一种咨询服务，它针对高层个人的人格特征，思维习惯，思考方式，分析逻辑，……
生存之道
1、一只火鸡和一头牛闲聊，火鸡说：我希望能飞到树顶，可我没有勇气。牛说：为什么不吃一点我的牛粪呢，他们很有营养。火鸡吃了一点牛粪，发现它确实给了它足够的力量飞到第一根树枝，第二天，火鸡又吃了更多的牛粪，飞到第二根树枝，两个星期后，火鸡骄傲的飞到了树顶，但不久，一个农夫看到了它，迅速的把它从树上射了下来。生存之道1：牛屎运让你达到顶峰，但不能让你留在那里。2、乌鸦站在树上，整天无所事事，兔子看见乌鸦，就问：我能像你一样，整天什么事都不用干吗？乌鸦说：当然，有什么……
问题的实质
有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。&rdquo……
责任与爱心
五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活，突然间下起雨来，可是他们只带了一块雨披。爸爸将雨披给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了汉克。汉克问道：“为什么爸爸给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了我呢？”爸爸回答道：“因为爸爸比妈妈强大，妈妈比哥哥强大，哥哥又比你强大呀。我们都会保护比较弱小的人。汉克左右看了看，跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面。真正的强者不一定是多有力，或者多有钱，而是他对别人多有帮助。责任可以让……
抓重点
有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋带松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.” “那你为什么不直接告诉你的弟子呢？”“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要……
是什么局限了我们？
当我们用人类智慧建设起高度的文明之时，我们往往也会在思想中建设起许许多多意识标准，这些标准解决了生产生活无数问题与难题，更创造了无数人类文明发展奇迹；然而，有些时候，可能正是一些表面上看最完美的标准，却是我们解决问题的障碍。切看下面这个小故事：古希腊大哲学家苏格拉底有一天和他的学生们到郊外散步，当走到一个湖边时，苏格拉底心血来潮，问他的学生们：“你们谁能说出这个湖里究竟有多少桶水？”学生们好一会也没回答上来，后来他们有的说：湖实在太大，……
智慧分享——关于胆识
记得看秦始皇大传时有这么一段，秦王赢政在灭韩、赵、魏后，决定攻打楚国，发兵前询用兵之计，其中青年将领李信称：不过二十万，而老将王翦坚持：非六十万人不可。在面对二者的选择时，赢政最终任用年轻的李信带二十万大军攻打楚国，结果先胜后败，损失惨重。这里年轻的李信曾轻骑迫击燕军，迫使燕王喜杀死派荆轲入秦行刺的太子丹，颇得同样年轻的赢政的赏识，而这次提出二十万攻楚，也让赢政感觉到了他的勇武，而老将王翦提出非六十万不可，则给赢政留下年老胆怯的印象，因此用李而没用王，结……
小问题大智慧，怎样拥有大视界
有这样一个小故事，话说有甲乙二人同时看到了一只在光滑墙壁上多次攀爬而中途滑落的蚂蚁，不由各自感叹；其中甲说：小小一只蚂蚁都可以有这种百折不回、不怕困难的勇气，真是钦佩啊！我现在遇到点小小问题，怎能退缩呢？ 而乙也发表了自己的看法：这小蚂蚁已经多次掉下来了，其实，它只要稍微调整下方位就能成功爬上去，可为啥就不肯好好看一看、想一想呢？我现在做的事情一再失利，我真的该好好想一想啦……于是，他变得更理智地处理遇到的问题，放弃了原来错误的想……
小故事——关于最近与最快
一个小职员赶着去开会，只有20分钟的时间，当他对出租车司机说：我赶时间，请走最短的路时，司机问他：您是要最短的路还是要最快的路？小职员不解，难道最短的不是最快的？司机说，当然不是，现在是最繁忙的时间，最短的路是最阻塞的。你要是赶时间的话就得绕道走，虽然多走一点路，但这确实是最快的方法。 在这个故事里，您想到了什么？貌似平常的生活小事，可能正蕴含着不平凡的“道”与“术”； 上升到智慧：可以理解成正确的思维与选择……
职场新人：积极要注意分寸
初入职场的新人，都觉得自己的积极表现会让同事、领导更喜欢。这种想法固然没错，但是，积极也要掌握分寸，如果过分积极，就会让别人觉得你是一个喜欢作秀、喜欢投机的人，所以我们要学会审时度势，坚持自己的立场，适度的表现自己的积极性。超过八成的职场新人总是毫无怨言的接受别人指派给他们的任务，甚至发展到最后，同事与领导的私事他们也不好意思拒绝，以为这样就为自己加了很多印象分，其实，过分积极会给人以职场保姆的形象，而领导会觉得你是一个缺乏主见和创造性思维的人，只能接受别人指……
升职加薪的必要条件
升职加薪是每个员工都很期待的事情，然而，想要得到领导的肯定，得到升职加薪的机会，就需要我们具备一定的素质，为自己增加升职加薪的筹码。我们不仅需要会分析老板的意图、尽心尽力地做好老板所交付的任务，还要不断提高自己的工作能力和与人沟通协调的能力，不排斥任何新观念，善于学习新技术，最好能有一技之长，这会让领导更容易注意到你。除了在工作能力上提高，还要在在工作习惯上做到完美，要合理把握工作时间，大家都在工作的时候你在游戏，大家都下班了而你却在加班，虽然你是完成了每天的……
奉承等于拍马屁么？
很多人为了避免被人带上“拍马屁”的帽子而吝啬于奉承别人，其实，适度的奉承是一种赞美的方式，也是成为一个受欢迎的人的必备手段，无论是对领导、同事、还是客户，要学会发现别人的优点而真心的赞美。巧妙地运用奉承手法，会让你的上级欣赏你、同事帮助你，这样不仅可以让你的工作得以顺利完成，更可以营造一种和谐的办公室气氛，使得每个人的心情都很愉快。当然，奉承也要把握一个尺度，不能不分场合、时间的巴结遇到的每个人，说一些不着边际的奉承话，对上司和客户大献……
大学生怎样积累“工作经验”
大多数用人单位都喜欢招收有工作经历的员工，主要是因为老员工具备一定的社会生存能力和人际关系能力，具备基本的职业素养和工作技能，能做到上手快，节约时间与经济成本。这就意味着作为刚出校门的大学生，找工作是极其不容易的，一般来说，在校内的工作经历往往不被用人单位认可，用人单位需要的是在完全社会环境下的工作经历，那么，大学生应通过什么途径积累工作经验呢？职场专家告诉广大大学生，要在业余时间多参加社会公益性活动，比如红十字会员、青年志愿者、社区义工等组织所发起的公益性活……
专注的力量
外面飘起了雨，清清爽爽，涤荡着入夏以来的燥热。凉凉的空气袭来，清醒了忙碌的神经。望着这自天而降的清新的湿润，开始了自己喜欢的联想。水，一年四季千变万化地生息着世间万物，给我们无尽的滋养与爱。水就在我们身边，自然，却神奇，自古以来，人们曾争相用各种表达方式抒发着对水的感动。对于水圣人们也都各自展开了思虑，其中孔子老人家说：水遍布天下并无偏私，如同君子的道德；所到之处，万物生长，如同君子的仁爱；水性向下，随物赋形，如同君子的高义；……水……
水里折射智者人生——把握好你前进的进程
每一个有理想的人都有一个自己的人生规划，而如何达成自己的理想人生目标，各自有不同的思考和想法。我个人认为，人只有客观的认识自己和环境，掌握科学的理论和方法，在实现理想的实践过程中，就会拥有更多的胜利把握。 翻开中国文化历史发展的长卷，水，曾被圣人们无数次的赞美过。孔子曾说：智者乐水；水之所以被智者们所爱，正是因为智者们通过对自然的水观察发现了在这看似平凡的水里确包含、蕴藏着无穷的人生道理和生存智慧。孙子有段话这样说：“湍急的流水，以飞快的速度奔泻，……
君子之交
人常说君子之交淡如水，今天咱也谈谈对君子之交的理解，首先我觉得应该先搞清楚君子是什么样的。 追根溯源，谈论君子最多的恐怕应该是孔子，曾听他老人家说：“质胜文则野,文胜质则史。文质彬彬,然后君子。”看来，真正的君子应该是智慧与仁德具备的人。想起智者们的颠峰相会。张良与黄石公，邂逅于智者间的欣赏，结缘于下邳，演绎一段“圯桥三敬履”的传奇，张良终得圯上老人黄石公的无价珍宝——《太公兵法》，经深刻……
局之迷
很多人喜欢看比赛，我也是，CBA 、NBA…… 当然还有各种各样不同的比赛。比赛的精彩在让我们收获不同快乐的同时，更会给我们一些有趣的启示。记得在观看NBA辽宁赛区比赛时的一些场面，当球迷们不满意比赛结果时，竟向场上狂野的乱扔瓶子以泻愤，有的甚至聚众闹事，热情得近于疯狂。确实，比赛就要有输赢，当球迷们狂热支持的球队出现失利的时候，球迷们报以更加狂热的愤怒，愤怒的狂燥。我们的球迷们是热情的，只是，过度的热情和投入往往影响了真正对比赛的……
鸿门宴里感悟成功
成功是每一个有梦想有追求的人希望达成的最高境界与目标，然而成功是需要条件相匹配的，怎样才能取得你想要的成功，这里，我们不妨从著名的历史事件“鸿门宴”里得到些启示。 喜欢历史的人忘不了在楚汉相争的时代的那场著名的鸿门宴，这场暗藏杀机的宴会在刘邦等人的巧妙周旋中终于化险为夷，回味这场著名的历史盛宴的胜利，我觉得有以下几点，仍然值得我们去领悟与品味。首先第一点，人脉是我们取得成功人生的基础。这段故事里有一个细节，就是当项羽等人布下&ldquo……
中、美、日管理各有什么特性
美国式管理--专业性--重视专业知识 日本式管理--一致性--重视团体精神 中国式管理--变动性--一切都看情况一、管理三步骤不管哪个国家的管理都有三个步骤，亦即三个不变的程序。1、是非化什么是对的什么是不对的怎样做才对怎样做不对2、标准化把时间列为标准3、制度化如果这个标准只有少灵敏人知道，那等于没有标准。标准要列为制度，使每个人都知道。二、美国人专业性的评估是非化……要么A对，要么B对，毫不含糊。专业性，标准化&hell……
怎样建设你的企业文化
企业文化被定义为在组织的各个层次得到体现和传播，并被传递至下一代员工的组织运作方式，其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、价值观和行为方式等。作为新型人力资源经理人员，你的《工作说明书》上“工作职责”部份增加了“企业文化建设”之类的字样，“下属”一栏也有了“企业文化主管”或“企业文化专员”。在老板的信任中你开始了公司的“企业文化建……
抓重点
有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋带松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.” “那你为什么不直接告诉你的弟子呢？”“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要……
责任与爱心
五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活，突然间下起雨来，可是他们只带了一块雨披。爸爸将雨披给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了汉克。汉克问道：“为什么爸爸给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了我呢？”爸爸回答道：“因为爸爸比妈妈强大，妈妈比哥哥强大，哥哥又比你强大呀。我们都会保护比较弱小的人。汉克左右看了看，跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面。真正的强者不一定是多有力，或者多有钱，而是他对别人多有帮助。责任可以让……
生存之道
1、一只火鸡和一头牛闲聊，火鸡说：我希望能飞到树顶，可我没有勇气。牛说：为什么不吃一点我的牛粪呢，他们很有营养。火鸡吃了一点牛粪，发现它确实给了它足够的力量飞到第一根树枝，第二天，火鸡又吃了更多的牛粪，飞到第二根树枝，两个星期后，火鸡骄傲的飞到了树顶，但不久，一个农夫看到了它，迅速的把它从树上射了下来。生存之道1：牛屎运让你达到顶峰，但不能让你留在那里。2、乌鸦站在树上，整天无所事事，兔子看见乌鸦，就问：我能像你一样，整天什么事都不用干吗？乌鸦说：当然，有什么……
如何成功销售你的产品
在谈这个问题之前，我先讲一个故事：一个公司在招聘人员的过程中，经过重重面试最后还剩下三个人，该公司是生产梳子的，最后一道考试题便是谁能把梳子卖给和尚。半个月后，三个人都回来了，结果分别如下：甲：经过努力，最终卖出了一把梳子。（在跑了无数的寺院、推销了无数的和尚之后，碰到一个小和尚，因为头痒难耐，说服他把梳子当作一个挠痒的工具卖了出去。）乙：卖出了十把梳子。（也跑了很多寺院，但都没有推销出去，正在绝望之时，忽然发现烧香的信徒中有个女客头发有点散乱，于是对寺院的主……
你错过了什么
你年轻聪明、壮志凌云。你不想庸庸碌碌地了此一生，渴望名声，财富和权利。因此你常常在我耳边抱怨：那个著名的苹果为什么不是掉在你的头上？那只藏着“老子珠”的巨贝怎么就产在巴拉旺而不是在你常去游泳的海湾？拿破仑偏能碰上约瑟芬而英俊高大的你总没有人垂青？于是我想成全你，先是照样给你掉下一个苹果，结果你把它吃了。我决定换一个方法，在你闲逛时将硕大无朋的卡里南钻石偷偷放在你的脚边，将你绊倒，可你爬起后，怒气冲天地将它一脚踢下阴沟。最后我干脆就让你做……
管道的故事1801年
很久很久以前，有两位年轻人，一个叫柏波罗，一个叫布鲁诺，他们是堂兄弟，都是雄心勃勃的，他们住在意大利的一个村子里。两位年轻人从小就是要好的伙伴。他们都有雄心勃勃的梦想。他们常常没完没了地谈论，在某一天、通过某种方式，让自己可以成为村里最富有的人。他们都很聪明而且勤奋，他们所需要的只是机会。有一天，机会来了。村里决定要雇两个人把附近河里的水运到村广场的蓄水池里去。村长把这份工作交给了柏波罗和布鲁诺。 两个人各抓起两只水桶奔向河边开始了他们辛勤的工作。当一天结束时……
检讨思维定势
有一种鱼叫做狗鱼。狗鱼很富有攻击性，喜欢攻击一些小鱼。科学家们做了这样一个实验：把狗鱼和小鱼放在同一个玻璃缸里，在两者中间隔上一层透明玻璃。狗鱼一开始就试图攻击小鱼，但是每次都撞在玻璃上。慢慢地，它放弃了攻击。后来，实验人员拿走了中间的玻璃，这时狗鱼仍没有攻击小鱼的行为--这个现象被叫作狗鱼综合症。狗鱼综合症状的特点是：1、对差别视而不见2、自以为无所不知3、滥用经验4、墨守陈规5、拒绝考虑其他的可能性6、缺乏在压力下采取行动的能力这个故事告诉我们管理层，思维……
问题的实质
有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。&rdquo……
且慢下手
大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务；可是日一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室，便躲在里面难得出门，那些本来紧张得要死的坏份子，现在反而更猖獗了。「他那里是个能人嘛！根本是个老好人，比以前的主管更容易唬！」四个月过去，就在真正努力为新主管感到失望时，新主管却发威了－－坏份子一律开革，能人则获得晋升。下手之快，断事之准，与四月表现保守的他，简直像是全然换个人。年终聚餐时，新主管在酒过三巡之後致词：「相信……
机会
在某个小村落，下了一场非常大的雨，洪水开始淹没全村，一位神父在教堂里祈祷，眼看洪水已经淹到他跪着的膝盖了。一个救生员驾着舢板来到教堂，跟神父说：“神父，赶快上来吧！不然洪水会把你淹死的！”神父说：“不！我深信上帝会来救我的，你先去救别人好了。”过了不久，洪水已经淹过神父的胸口了，神父只好勉强站在祭坛上。这时，又有一个警察开着快艇过来，跟神父说：“神父，快上来，不然你真的会被淹死的！”神父说……
领导力解决方案
企业领导力的终极解决方案总裁如何学习和如何改善自己已经成了一个迫在眉睫的课题，但从各持己见，莫衷一是的茫茫书山，种种培训，和自身的实践中如何拼出自己的体系，延伸自己的体系，而不是在散乱的碎片中挣扎。知与行之间冲突越大，内心的不安全感乃至负罪感就越大，这很能解释目前管理者们的盲目和浮躁，我想在这里介绍一项由华彩管理咨询专门的咨询服务——总裁修练。 总裁修炼是崛起于美国的一种咨询服务，它针对高层个人的人格特征，思维习惯，思考方式，分析逻辑，……
钓鱼的技巧
战略是指组织发展的全局方略，是组织实现目标的重大方针与计划，正确的战略是组织走向成功的前提。周末，张真和吴非来到一个鱼塘边钓鱼。不一会儿，张真就钓到了好几条大鱼，而吴非却一无所获。 吴非实在想不明白，便来到张真身边，向他请教钓鱼的秘诀。 张真一边将干蝇挂在鱼钩上，一边对吴非说：“如果你确定要钓什么鱼，你就准备做一系列的选择吧。选择的正确与否决定你能否钓到，或者更准确地说能否钓到大鱼。”张真将鱼钩准确而且有力地抛向水面，然后坐下来看着鱼……
妨碍你成功的八种坏习惯
坏习惯一：衣着不得体：衣衫不整、头发凌乱地出入办公室，或是打扮怪异地上班，都会令人看着不舒服。改善方法：办公室着装关键在于大方整洁，过分新潮、怪异的装束下班后再展示不迟。坏习惯二：经常上班或开会迟到，而且经常不能按进度表完成工作。迟到的坏习惯极容易引起上司和工作伙伴的不满，会被认为自由散漫、吊儿郎当，没有工作责任心。改善方法：较为宽松地估计路途所需的时间，预留10分钟作缓冲。若讨厌“等待”的话，随身携带一些文件或书籍，以免浪费时间。记住……