（1）、领导集权型。这种管理模式领导权力最大，多半是领导者自己做出决定，然后告诉团队做什么，怎么做，其他人按领导说的做，有很强的上下级关系。领导者通常要帮助团队成员解决大量的问题。这样的团队管理方式对团队成员的能力要求不是太高，这种领导说，下属做的管理模式是属于一种集权专制的范围，团队成员完全是被动的工作关系。

（2）、自由管理型。这是一种与领导集权管理截然相反的一种管理类型，典型的就是唐僧型管理。这样的领导能力不见得比团队中的其他人大，但他给予团队充分的自主权，除了目标明确不能改变外，领导对团队队员没有太多要求，领导会让团队队员各展所长，最大限度的发挥队员能力。遇到困难团队队员自行协商解决。美国康宁公司也是这样的管理模式：康宁公司下属的各厂都引入了团队模式，其中的康宁特制网眼陶瓷（SCC）工厂，由三个高绩效工作团队构成，每个团队除了不能改变生产计划、质量标准之外，它们不受任何监督和控制。除了致力于改进工作流程之外，它们还对自己的培训、假期作出计划，决定团队入围人选，评估团队中的伙伴。

（3）、以人为中心型。这是一种多见于日本企业的管理模式。人员被安置在岗位上不是为了简单的充任特定任务，而是作为企业人，作为企业的分身实施行动的人。员工承担责任的范围有限，但视野广及全企业，员工无论身份高低都像最高经营者那样关心公司的全面情况。这样员工会通力协作。这样的团队队员是自愿终身依附于组织的，而组织也会将其视为自己保护和照顾对象，组织对团队的控制是通过团队自愿要求和接受来进行调整的。