宝钢集团有限公司是于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。

宝钢集团是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力2000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。

宝钢团队精神的引进、确立、调整及完善，正是宝钢现代化管理模式的重要内容之一。

宝钢的团队管理思想有三个来源，一是传统文化重视群体主义的积淀；二是来自五湖四海的建设者带来的鞍钢、武钢等老钢厂所一直提倡的集体主义观念的影响；三是日本新日铁管理制度。

  以这三方面的思想为基础，宝钢集团构建了独具特色的“超级团队”

（1）重视基层管理、重心下移，实行作业长制。

（2）实行“工序服从”和“专业格接”。工序服从原则即上道工序服务于下道工序，也服从于下道工序，实现了不同作业长之间的横向指挥：专业搭接制度是指各部门之间要树立“主动协作、工作渗透、业务搭接”三大原则，并专门制定了系统考虑前后左右协作关系的专业搭接制，既杜绝了扯皮推诱现象，又加强了不同部门之间的横向联系与协作。

（3）加大教育培训力度，不断提高团队素质。    

（4）新型贸易公司的“团队建设”。上海宝钢商贸有限公司提出，只有员工满意的公司才能使顾客满意。公司极力提倡平等精神，提出“人人都做贡献，想法属于大家”的会议准则。