现在联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。

研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。

联想的成功应归功于它的团队建设，其团队管理要旨为：“撒上一层新土，夯实，再撤一层新土”。这是说，团队建设就像筑路一样，先培养一支骨于队伍，然后吸纳一批新人，消化以后再吸纳，如此循环，直至最终建成一个坚不可榷的强大团队!

IBM“技能互补”的团队建设

IBM，即国际商业机器公司。公司总部位于美国纽约州阿尔蒙克，1914年创建于美国。在长期的发展过程中，IBM始终不渝地坚持三个基本的信念

第一，尊重个人，重视机构内每一个成员的尊严和权利，充分调动员工的工作积极性；

第二，注重客户服务，力争百分之百的用户满意；

第三，精益求精，无论做哪一项业务都追求尽善尽美。

人们在谈论团队建设的时候，总会提起“1+1>2”，这一观念就是源于IBM“技能互补”的团队建设。IBM给“团队”下的定义是：团队就是一小群有互补技能，为了一个共同的目标而相互支持的人。IBM对团队的定义中，“技能互补”被列为首要因素。无论能力，性格、学历、年龄甚至地理来源等方面的差异化，都是作为有机整体的团队需要首先考虑的。只有达到充分的“技能互补”后，那么“1+1”就会大于“2”。