（1）、准确的岗位分析，企业对所需人才要能够从战略和文化需求方面进行清晰定位，这样做既体现了企业重视招聘又有利于招到合适的人才。

（2）、平等对待求职者。对待求职者要平等，求职者不是来求企业的，是与企业共同发展的，试想有机器没有人操作机器能带来效益吗？企业是一部机器员工是运转机器的，企业的效益是由员工带来的，没有员工的服务企业是得不到效益的，企业与员工是一种相互依存的关系，企业在招聘时对求职者不要盛气凌人，平等才会双赢。

（3）、招聘流程科学。企业在招聘中要规定由谁及怎样进行面试时的薪酬谈判，否则各层次面试人员对企业的薪酬政策理解片面和不一致，结果出现初试和复试过程中面试的薪酬标准不统一的情况。

（4）、不把资历和能力混为一谈，资历高不表示能力强。资历与能力并不会划等号的。很多资历深的求职者进入公司后不是工作思路跟不上企业的发展（或跟不上老板的想法）；就是面对企业的经营问题难以从专业的角度进行深入分析和解决；还有看似努力，却业绩平平的；更有说得多做的少，缺乏强有力的执行力；等等。企业不要混淆了资历和能力。