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聪明的主管，不会只甘于让下属成为自己的助手，而会更为主动地成为辅佐下属、成就下属的智者。 过去，每个上司都关注一个问题，就是如何使下属成为自己得力的助手；而下属也在努力成为上司的好助手。但是，这个时代的经理人角色已经悄然发生了变化。 IB — [查看全文]
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后下手为强 （2010-09-12）
大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来了一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务。可是，日子一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室后，便躲在里面难得出门。那些紧张得要死的坏分子，现在反而更猖獗了。他哪里是个能人，根本就是个老 — [查看全文]
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管理学上有一个有趣的定律叫做“酒与污水定律”，意思是把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。很显然，污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一勺污水 — [查看全文]
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2007年7月16日，复星集团在香港联交所整体成功上市，融资128亿港元，成为当年香港联交所第三大IPO，同时也是香港史上第六大IPO。中国周刊有一篇报道叫做“郭广昌的商业帝国”，介绍了复星集团董事长郭广昌的成功轨 — [查看全文]
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团队的类型有很多种下面介绍一些基本的团队类型：（1）、为了解决某一个问题而组建的团队。这样的团队多为临时组建的，因为企业忽然遇到了一个难以解决的问题而临时抽调合适的人员组成的团队，类似于公安局的专案组或者医院的专家会诊什么的，在企业里就是 — [查看全文]
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要想知道什么样的团队能够有效的协作就要先知道什么是有效的团队协作？团队工作完成任务时能够比个人单独完成工作花费的时间短达到的效果更好，这就是有效的团队协作。那么怎样的团队能够达成这样的效果呢？怎样才能时间最短工作最好？如果是短跑比赛那么在 — [查看全文]
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孤木难成林，一朵鲜花是装点不出灿烂的春天的，企业的运作最终是团队的运作，团队合作至关重要，团队运作的好坏将决定企业的未来，拥有好团队企业就有了强大的生命力，企业会成就茂盛的森林，会拥有灿烂的春天。每当秋天到来的时候，人们就会看到天空中有大 — [查看全文]
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领导“护犊子”那不是在搞小团体吗？其实不然，在团队合作中领导有时候也要护犊子。但要做个理性的护犊子领导。怎么做才是理性的护犊子领导呢？（1）、爱护下属，尽量向上司争取利益。领导要体恤下属的辛苦，在团队出色的完成工作 — [查看全文]
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红楼梦中有一个打牌看戏到处玩乐很自在的老太太，她就是贾母。贾母之所以能够这样的自在与她的建设团队的智慧是分不开的。在荣国府这个团队建设中就能看到一二。贾母是荣国府这个大企业的总裁，她在荣国府组建了一个有效的团队，荣国府这个团队的成员是：总 — [查看全文]
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现代企业里各种各样的团队口号体现着不同的团队核心价值观，如：团队口号“相信自己，相信伙伴”团队的核心价值观就是信任；“永不言退我们是最好的团队”体现团队的核心价值观就是成员的自信；&ldqu — [查看全文]
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一个人要花一个星期才能完成的工作要是团队合作两三天就会完成，大大增加了工作效率，但是团队合作也要注意几个问题。（1）、分工要明确团队的成员要有明确的分工，一个团队中每一个人做什么都该有具体明确的分工，什么人负责策划什么人负责具体执行都要分 — [查看全文]
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团队合作精神的重要性在动物中有很明显的体现，狼就是其中之一。如果遇见独狼并不可怕，但要遇到狼群就非常危险了，因为独狼并不强大，但狼群能够默契合作产生巨大的攻击力。狼群有了目标后，头狼会对各个狼的位置进行明确，各狼通过嚎叫来相互呼应，默契配 — [查看全文]
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如何在不动人的情况下，打造企业的核心团队？这是一个很难解决的问题，也是困扰许多企业多年的心病。然而，在泽亚企管辅导过的一些企业中，我们却真实的看到，这绝不是个无法解决的问题，而且也确实非常成功的解决了这个问题。在这里我们所谈的&ldquo — [查看全文]
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虽然中国男篮结束了土耳其男篮世锦赛的旅程，但是却留给球迷很多回味和联想；虽然中国男篮还是以失败而告终，但是却打出血性打出团队配合的精彩比赛。他们虽然输掉比赛，却赢得了掌声，也赢得了未来。作为HR，你从中领悟到什么？ 没错，就是团队配合的魅 — [查看全文]
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施乐公司 （2010-09-08）
20世纪70年代， 施乐公司经营陷入低谷。从1980年开始，新总裁大卫开始塑造企业团队精神。施乐团队建设的一条重要原则就是鼓励员工之间“管闲事”，对同僚业务方面的困难，应积极帮助。为此，施乐经常派那些销售业绩良好的 — [查看全文]
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影响情绪的事件很多：譬如说上班路上遭遇交通堵塞，粗鲁的司机在你的车前面突然变道，不当心把刚买的拿铁咖啡溅到笔记本电脑上，最后你带着糟糕的心情上班迟到。从这些事情开始，你一整天都不顺心，工作表现也是一塌糊涂。 事情真的会变成这样吗？每个人都 — [查看全文]
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CEO、CFO、CIO、COO……这些响亮的名号已成为企业高层管理者们的代名词，然而CHO（首席人力官）却鲜有耳闻，这看似简单的观察却说明了一个事实：在大多数企业，人力资源部门的工作还没有进入企业的高层决策和管 — [查看全文]
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按照领导科学的角度，在一个领导体系中，上级和下级是指领导者和被领导者，二者构成整个领导体系的主体，是在特定的领导环境中，完成特定领导目标的最能动的因素。所以，领导者与被领导者，即上级与下级之间矛盾解决的成功与否，影响着整个领导目标的实现， — [查看全文]
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在神州目前情况下，各类中介机构不发达，专业、优质的中介机构成本很是高，创业初期的企业请不起。这样就要大学生挑战杯作品求创业者几乎要是一个万能型的人，不仅要懂技术和研发，还要卖力发卖和市场；要本身面对风险投资和银行进行融资，还要同时协调和政 — [查看全文]
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李想谈领导力 （2010-09-08）
1999年，默默无闻的高中生李想，经营起他的网站，2000年新人加盟，网站商业化，他也成为了名副其实的创业者。虽然李想尚不能与戴尔、盖茨比肩，但更年轻的他有着光明的未来。虽然没有受过高等教育，但李想的领导力无疑是他成功的根源之一。他的员工 — [查看全文]
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团队建设的类型 （2010-08-26）
一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。 首先，问题解决型团队问题解决型团队的核心点是提高生产质量、提高生产效率、改善企业工作环境等。在这样的团队中成员就如何改变工作程序和 — [查看全文]
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不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已经逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。团队要达到应有的 — [查看全文]
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●了解团队运作团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的挑战。1.切记：每位成员都能为团队做出一些贡献。2.谨慎地设定团队目标，并且认真严肃地对待它们。3.切记成员间要彼此扶持。4. — [查看全文]
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在十分重视强调“团队”的今天，HR如何才能促进团队建设走向成功呢？建设一个好的团队，必须掌握团队的四大要素：目标、关系、规范和领导力。在团队的发展过程中，会经历形成期、振荡期、正规期和收获期四个阶段，而在这四个阶段 — [查看全文]
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一、 确立企业团队建设的意识。盖兹贝克与史密斯有一个著名论断：“并非所有团体都是团队”。“团队”具有两方面特性：第一，团队个体为完成共同目标一起承担责任；第二，团队的成果非个人力量可以单独完 — [查看全文]
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