一、 确立企业团队建设的意识。盖兹贝克与史密斯有一个著名论断：“并非所有团体都是团队”。“团队”具有两方面特性：第一，团队个体为完成共同目标一起承担责任；第二，团队的成果非个人力量可以单独完成。每个企业都需要团队建设，一个优秀的团队建设方案，可以使企业职工团结协作，为企业带来更丰厚的经济效益。

二、 团队建设应该从整个企业的共同使命抓起。在进行团队建设之初，团队领导人应积极宣导企业共同使命，从而促使整个团队拥有共同的使命，增强了个人的奋斗精神，进而加大了团队整体的力量。

三、 树立一个共享的目标。无论是什么团队，临时的和长期的，紧密的和松散的，经营的和管理的，单一的和混合的等等都必须有一个共同的目标，就是让大家知道“我们要做成什么样”、“我能得到什么”。

四、 对应目标，找出团队发展的阻力源和动力源，并有效测量团队内部、团队之间的文化差异和冲突。只有准确地界定问题的根源和问题的深度和广度，才能更有针对性地解决问题。