1.        向上司直述目的

 “你如果想升职，就必须让管理层知道，把你的目标和特长直接了当告诉他们。”

在一家财务公司工作两年后，丽莎获悉自己将接任客户服务经理。然而，她没有得到该职位最有油水的工作——为新客户设计培训教学材料。这一工作由她的新上司负责。

但新上司没时间自己动手设计，丽莎于是毛遂自荐。她对新上司说：“我富裕创意，又有设计和写作经验，你就等着瞧我的吧 ”不到3个月，她便完成了这项工作，设计出来的材料深受欢迎。没隔多久，丽莎被提升为所在部门的副总管。

2.        未雨绸缪解决难题

谈论目的可以使你受到注意，不过你还须要证明自己。如同很多有能力的雇员在同一职位上徘徊多年所证实的那样，仅仅干好现有的工作是不够的。你应当着重于做下一桩工作。

5年前，慧萍担任公司的人事经理。一上任，她就遇到棘手的事：因公司的经理们刚搬到几公里外的新办公室，留在仓库的雇员感到被忽视了，情绪波动非常大，慧萍一走人心越发涣散。她遂把自己的办公室从新设在仓库。事后，她又训练仓库管理员们干故障检修员的工作，处理雇员关心的种种问题。由于她对这—切处理得很妥贴恰当，她很快得到提升。

慧萍是被迫挑起上司的担子，而你却不可等着危机来证明你的胆识。一位职业咨询顾问向大家提议，最好找个办法来证明一下你所能胜任的另一桩工作。

当你承担更多的责任时，应随时记下你所取得的成绩，比如为公司节省了时间、资金，或是令新产品问世等等。这一业绩档案能从两方面帮助你升迁：其一是你可用它来重写包括新责任的述职报告，其二是你可用它来重写你的个人简历。

3.     提出建设性的意见 
 过去，对上司唯命是从者往往能步步高升，但现在，管理层更注重那些

敢于表达不同观点的雇员。这些人的观点，经常能使公司避免重大损失或陷入困境。
      新任客户经理李军就职后，第二天便参加公司高层会议，讨论公司推出的一种汽车底漆。“我们的漆向来是黄色的。”他在会上说，“但从跟客户的交谈中，我们知道他们更喜欢浅灰色的。”
      尽管自己刚进入管理层，李军仍镇静地解释为什么将底漆的颜色转为灰色能增大销量。今天，浅灰色底漆是该公司销路最好的产品之一。李军大胆提出自己的见解，不过，他也相当精明圆滑，只是谨慎地谈到客户的须要。

专家们以为，李军的策略堪称无懈可击，值得效法。就是说，不要直截

反对他人的看法，而应当提出建设性意见。切莫说“你的办法行不通”，要说“要是这样，效果可能比较好。”

4.     全力以赴协助上司

阿强在上海一家房地产公司担任低级职员。他的工作是研究地图，打电话给可能有意租用本企业建设的摩天大厦的客户。当顶头上司说想跟他一起打电话时，他欣然同意。阿强对上海的房地产状况了如指掌，上司则熟谙各类租户的需求。两人非常快携起手来，各施所长，去说服租户租用他们推销的商业大楼。 

 多年来，他俩—直互相帮助，协作甚洽。后来，当上司改行当高级管理顾问时，他介绍阿强到市内另一家规模非常大的房地产公司任职。“最关键的是他信任我。”阿强解释说，“一旦他要找人洽谈大生意，他知道派我去就放心了。”

5.        赢得同事们的信任

 同事之间的勾心斗角竞争的时代已经过去了，不少公司为削减开支而裁

员，使雇员的工作量大增。在这种形势下，分工合作显得尤为重要。没有同事——不论是上司还是部下——的支持，你将非常难办成一件事。
     英杰是一家肉类加工公司的主管。对他来说，同事们的支持至关重要。过去20年来，他是从制造线上开始，一步步晋升到高级管理层的。英杰以前常常代表大家与领班谈判，解决纷争，员工们都十分信赖她。正是这种信赖，使得她屡屡升职。公司管理层深知，凭借她在员工中的威信，英杰完全可以当一名干练的经理。
    “获提升者在公司中享有良好的声誉。”新世纪前程职业所的张莉说，“他们之所以能扶摇直上，是因为同一等级的人和上司信任他们。”

6.     设法自己创造职位
即使一时没有合适的工作，你照样可以为自己创造个职位晋升上去。萨

克斯顿在著名的传播机构贝尔。霍韦公司任职时，一名高级管理人员要对公司众多分支机构进行分析，拟定计划以谐调它们的工作。萨克斯顿把注意力集中于维尔丁电影生产公司。虽然该公司一直在亏损，但是萨克斯顿知道它可以扭亏为盈。
    为此，他提出一个具体的市场开拓计划，提议维尔丁公司卖掉电影制片厂，将业务集中在咨询顾问及推销新产品上，上司对此大为赞赏，当即把萨克斯顿提拔为维尔丁公司副总裁，主管市场开拓。不到—年功夫，他就使维尔丁公司芝加哥分部开始赢利。萨克斯顿用实绩向公司管理层证明他的能力，从而为自己创造了—个更高的职位。
    不管你是想在现时的公司晋升，还是试图在外面找一个更理想的工作，这6个步骤都将为你达到目的助上一臂之力，只要坚持不懈，灵活机警，你就会发现下一次升职指日可待。