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当我们用人类智慧建设起高度的文明之时，我们往往也会在思想中建设起许许多多意识标准，这些标准解决了生产生活无数问题与难题，更创造了无数人类文明发展奇迹；然而，有些时候，可能正是一些表面上看最完美的标准，却是我们解决问题的障碍。切看下面这个小 — [查看全文]
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记得看秦始皇大传时有这么一段，秦王赢政在灭韩、赵、魏后，决定攻打楚国，发兵前询用兵之计，其中青年将领李信称：不过二十万，而老将王翦坚持：非六十万人不可。在面对二者的选择时，赢政最终任用年轻的李信带二十万大军攻打楚国，结果先胜后败，损 — [查看全文]
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有这样一个小故事，话说有甲乙二人同时看到了一只在光滑墙壁上多次攀爬而中途滑落的蚂蚁，不由各自感叹；其中甲说：小小一只蚂蚁都可以有这种百折不回、不怕困难的勇气，真是钦佩啊！我现在遇到点小小问题，怎能退缩呢？ 而乙也发表了自己的看法：这小蚂 — [查看全文]
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一个小职员赶着去开会，只有20分钟的时间，当他对出租车司机说：我赶时间，请走最短的路时，司机问他：您是要最短的路还是要最快的路？小职员不解，难道最短的不是最快的？司机说，当然不是，现在是最繁忙的时间，最短的路是最阻塞的。你要是赶时间的 — [查看全文]
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初入职场的新人，都觉得自己的积极表现会让同事、领导更喜欢。这种想法固然没错，但是，积极也要掌握分寸，如果过分积极，就会让别人觉得你是一个喜欢作秀、喜欢投机的人，所以我们要学会审时度势，坚持自己的立场，适度的表现自己的积极性。超过八成的职场 — [查看全文]
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升职加薪是每个员工都很期待的事情，然而，想要得到领导的肯定，得到升职加薪的机会，就需要我们具备一定的素质，为自己增加升职加薪的筹码。我们不仅需要会分析老板的意图、尽心尽力地做好老板所交付的任务，还要不断提高自己的工作能力和与人沟通协调的能 — [查看全文]
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很多人为了避免被人带上“拍马屁”的帽子而吝啬于奉承别人，其实，适度的奉承是一种赞美的方式，也是成为一个受欢迎的人的必备手段，无论是对领导、同事、还是客户，要学会发现别人的优点而真心的赞美。巧妙地运用奉承手法，会让你 — [查看全文]
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大多数用人单位都喜欢招收有工作经历的员工，主要是因为老员工具备一定的社会生存能力和人际关系能力，具备基本的职业素养和工作技能，能做到上手快，节约时间与经济成本。这就意味着作为刚出校门的大学生，找工作是极其不容易的，一般来说，在校内的工作经 — [查看全文]
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专注的力量 （2009-07-16）
外面飘起了雨，清清爽爽，涤荡着入夏以来的燥热。凉凉的空气袭来，清醒了忙碌的神经。望着这自天而降的清新的湿润，开始了自己喜欢的联想。水，一年四季千变万化地生息着世间万物，给我们无尽的滋养与爱。水就在我们身边，自然，却神奇，自古以来，人们曾争 — [查看全文]
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每一个有理想的人都有一个自己的人生规划，而如何达成自己的理想人生目标，各自有不同的思考和想法。我个人认为，人只有客观的认识自己和环境，掌握科学的理论和方法，在实现理想的实践过程中，就会拥有更多的胜利把握。 翻开中国文化历史发展的长卷，水， — [查看全文]
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君子之交 （2009-07-16）
人常说君子之交淡如水，今天咱也谈谈对君子之交的理解，首先我觉得应该先搞清楚君子是什么样的。 追根溯源，谈论君子最多的恐怕应该是孔子，曾听他老人家说：“质胜文则野,文胜质则史。文质彬彬,然后君子。”看来，真正的君子应 — [查看全文]
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局之迷 （2009-07-16）
很多人喜欢看比赛，我也是，CBA 、NBA…… 当然还有各种各样不同的比赛。比赛的精彩在让我们收获不同快乐的同时，更会给我们一些有趣的启示。记得在观看NBA辽宁赛区比赛时的一些场面，当球迷们不满意比赛结果时，竟 — [查看全文]
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成功是每一个有梦想有追求的人希望达成的最高境界与目标，然而成功是需要条件相匹配的，怎样才能取得你想要的成功，这里，我们不妨从著名的历史事件“鸿门宴”里得到些启示。 喜欢历史的人忘不了在楚汉相争的时代的那场著名的鸿门 — [查看全文]
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美国式管理--专业性--重视专业知识 日本式管理--一致性--重视团体精神 中国式管理--变动性--一切都看情况一、管理三步骤不管哪个国家的管理都有三个步骤，亦即三个不变的程序。1、是非化什么是对的什么是不对的怎样做才对怎样做不对 — [查看全文]
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企业文化被定义为在组织的各个层次得到体现和传播，并被传递至下一代员工的组织运作方式，其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、价值观和行为方式等。作为新型人力资源经理人员，你的《工作说明书》上“工作职责”部份增加了&l — [查看全文]
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抓重点 （2009-05-31）
有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我 — [查看全文]
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责任与爱心 （2009-05-31）
五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活，突然间下起雨来，可是他们只带了一块雨披。爸爸将雨披给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了汉克。汉克问道：“为什么爸爸给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了我呢？”爸爸回答道：&ldq — [查看全文]
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生存之道 （2009-05-31）
1、一只火鸡和一头牛闲聊，火鸡说：我希望能飞到树顶，可我没有勇气。牛说：为什么不吃一点我的牛粪呢，他们很有营养。火鸡吃了一点牛粪，发现它确实给了它足够的力量飞到第一根树枝，第二天，火鸡又吃了更多的牛粪，飞到第二根树枝，两个星期后，火鸡骄傲 — [查看全文]
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在谈这个问题之前，我先讲一个故事：一个公司在招聘人员的过程中，经过重重面试最后还剩下三个人，该公司是生产梳子的，最后一道考试题便是谁能把梳子卖给和尚。半个月后，三个人都回来了，结果分别如下：甲：经过努力，最终卖出了一把梳子。（在跑了无数的 — [查看全文]
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你错过了什么 （2009-05-31）
你年轻聪明、壮志凌云。你不想庸庸碌碌地了此一生，渴望名声，财富和权利。因此你常常在我耳边抱怨：那个著名的苹果为什么不是掉在你的头上？那只藏着“老子珠”的巨贝怎么就产在巴拉旺而不是在你常去游泳的海湾？拿破仑偏能碰上约 — [查看全文]
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管道的故事1801年 （2009-05-31）
很久很久以前，有两位年轻人，一个叫柏波罗，一个叫布鲁诺，他们是堂兄弟，都是雄心勃勃的，他们住在意大利的一个村子里。两位年轻人从小就是要好的伙伴。他们都有雄心勃勃的梦想。他们常常没完没了地谈论，在某一天、通过某种方式，让自己可以成为村里最富 — [查看全文]
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检讨思维定势 （2009-05-31）
有一种鱼叫做狗鱼。狗鱼很富有攻击性，喜欢攻击一些小鱼。科学家们做了这样一个实验：把狗鱼和小鱼放在同一个玻璃缸里，在两者中间隔上一层透明玻璃。狗鱼一开始就试图攻击小鱼，但是每次都撞在玻璃上。慢慢地，它放弃了攻击。后来，实验人员拿走了中间的玻 — [查看全文]
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问题的实质 （2009-05-31）
有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋 — [查看全文]
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且慢下手 （2009-05-31）
大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务；可是日一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室，便躲在里面难得出门，那些本来紧张得要死的坏份子，现在反而更猖獗了。「他那里是个能人嘛！根本是个老好 — [查看全文]
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机会 （2009-05-31）
在某个小村落，下了一场非常大的雨，洪水开始淹没全村，一位神父在教堂里祈祷，眼看洪水已经淹到他跪着的膝盖了。一个救生员驾着舢板来到教堂，跟神父说：“神父，赶快上来吧！不然洪水会把你淹死的！”神父说：“不！ — [查看全文]
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领导力解决方案 （2009-05-31）
企业领导力的终极解决方案总裁如何学习和如何改善自己已经成了一个迫在眉睫的课题，但从各持己见，莫衷一是的茫茫书山，种种培训，和自身的实践中如何拼出自己的体系，延伸自己的体系，而不是在散乱的碎片中挣扎。知与行之间冲突越大，内心的不安全感乃至负 — [查看全文]
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钓鱼的技巧 （2009-05-31）
战略是指组织发展的全局方略，是组织实现目标的重大方针与计划，正确的战略是组织走向成功的前提。周末，张真和吴非来到一个鱼塘边钓鱼。不一会儿，张真就钓到了好几条大鱼，而吴非却一无所获。 吴非实在想不明白，便来到张真身边，向他请教钓鱼的秘诀。 — [查看全文]
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坏习惯一：衣着不得体：衣衫不整、头发凌乱地出入办公室，或是打扮怪异地上班，都会令人看着不舒服。改善方法：办公室着装关键在于大方整洁，过分新潮、怪异的装束下班后再展示不迟。坏习惯二：经常上班或开会迟到，而且经常不能按进度表完成工作。迟到的坏 — [查看全文]
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