我们常说，“你当我是空气呀！”来埋怨别人不重视自己。这里说的透明人，就是这个意思。空气是透明的，当你是空气，就是当你是透明人，当你不存在。

在一个群体，总有一些人被视为“透明”，活儿没少干，但就是不在同事和领导的视野内，说的话不被重视，做的事不被肯定，就连同事生个孩子、周末聚个会，都故意不通知你。

有时候是因为处在中心的人太强势，有时候是组织的向心力不强。但那些总是被忽略、被当做透明的一些人，也需要好好想想，为什么你会成为职场透明人。或许并不是别人的原因，更主要在于你自己。

他好像一直就没有开窍

孙伟明在办公室的卫生主动打扫，同事缺个啥小物件他都会主动提供，有人需要代班他是第一人选。

就这么个人，却总是容易被忽略。部门同事一起出去，他被落下了也没人发现；有那么几回开会，连他的名字都没点到。

在新一批同事到来之前，孙伟明是整个部门里最小的，资历也相应最浅。一开始，他都管同事叫老师，他们则叫他小孙。待了几个月后，他也和其他同事一样，老李、崔哥地叫，他们还是叫他小孙。

孙伟明所在的是公司的企划部门，经常要开创意选题会。开会前，他会电话通知所有同事，给每个人摆上一杯茶。领导还没有开口，他就把当天需要准备的材料送了进来。

会上，每个人都要先谈谈自己的一个策划案，现场讨论谁的更优，再逐一分工去完成。老李和崔哥谈自己的想法都很随意，但只要他们说出来，小孙都会附和一句，“这样很好”，“这么做很对”。有时候领导会抬眼看他一下，想说什么又只好咽下去不说了。

轮到他讲自己的创意，他也试着像前辈们那样用讲故事的形式说出来，可铺垫太长，往往说到一半就被主任打断，“后面呢？你直接说重点。”

工作快满一年，部门进来几个新同事。新同事缺了什么办公用品，他就直接把自己的给他们，或者帮他们去领。

一次，另外一家公司承办了他们部门的一个活动，他负责和对方接洽。没想到，活动现场出了点事，需要人去协助，接到对方负责人的电话，他二话不说准备过去帮忙。新来的一个同事阻止了他，“他们拿了我们的钱，就应该提供优质的服务，你不应该去，这不是你的职责。”

事实证明，没有他的帮助，活动仍然圆满结束。

事后他才知道，因为在接洽的过程中，对方觉得他处处为他们考虑，所以一些本该他们考虑的细节，比如为与会代表准备茶水等，就都寄希望于他会准备，结果出了差错。因为这些小事，孙伟明和对方的负责人都被各自的领导委婉地批评了。

孙伟明从来没发现自己是个很能终结一个话题的人。有时候同事八卦某明星的隐私，他会很热情地说出“如果有一个明星亲戚应该也是很好的事情”这样不着调的话来。

就算是讨论业务，他的回答也往往跳出讨论的中心。例如他们讨论某产品被一个并不出名的排行榜排在第一名，有同事说：“太讽刺了，这样没有竞争力的排名也拿出来吹嘘。”也有的说：“明眼人一看都知道有鬼。”有人觉得它也有可取之处。孙伟明的观点是：“排行榜都是排名者为了炒作自己推出的。”顿时QQ群里一片死寂。

再遇到这种情况，他的话就直接被淹没在不断更新的口水里。

豆豆是孙伟明的新同事，因为他总是会借订书机一类的东西给她，她有时候会刻意照顾他的情绪，帮他圆圆场。有一次单独吃饭，她跟他说，尽量不要用降调的肯定语气评价一个人或一件事，不然很难让人接下话茬儿。

他不假思索地用他的降调音说：“你说的是对的。”随后补充一句，“你的观察还是很仔细的。”豆豆无话可说，只好埋头吃饭。她从来没觉得跟一个人吃饭是这么无味的事情。

豆豆后来跟崔哥闲谈说起过孙伟明，崔哥说，我也跟他说过很多遍，在工作上要多用功，但他好像一直就没有开窍，说话永远抓不住重点，搞不清楚自己的工作定位，尽在一些不重要的地方使力。

老李觉得，小孙有自己独特的一套思维体系，外人怎么开导也是没用的，就像凤姐永远不会觉得自己不漂亮。最好的办法就是，尽量少接触。