一、 企业品牌经营战略的基本思路

A、品牌时代：

随科学技术的进步，企业生产的产品和提供的服务之间差别越来越小，为满足消费者凭差异选择商品的心理需求，便产生了品牌。

品牌简言之就是——商品或服务+商品或服务的信息

商品短缺的社会：消费者对商品做出“物的反应”

商品丰富的社会：消费者对商品做出“信息的反应”

B、品牌信息：

为什么消费者会对信息做出反映？

第一，企业向消费者提供了大量有关商品的信息。第二，消费者鉴别商品，受条件限制，只有根据获得的信息为标准来选择、购买、消费产品。

C、品牌的信息功能

品牌的信息功能，既是消费者选择商品的依据，也是企业品牌为取得消费者信任而必须重视的功能。品牌的信息功能大致包括以下几个方面：

本质功能：品牌的名称、标志（图案）和商标所表示的产品责任、产品质量等，CI可以使这类信息的传达清楚准确。

附加功能：品牌传达的其他有关信息，如品牌的历史、企业提供的服务、品牌的地位、企业的公益程度等，CI的任务就是要使这些信息的传达有利于企业的形象的拓展。

D、品牌经营战略的主要目标：

消费者不可能接受众多的有关商品的信息，并加以收集、分类、整理。他们往往通过对品牌形象的认识来接受商品的信息。企业通过品牌垄断市场并努力形成具有品牌忠诚的顾客群，由此，塑造企业品牌的良好形象，从而使该品牌作为企业的资源或无形资产不断升值。

E、创造品牌形象：

如何在消费者中形成一个良好的品牌形象？

第一，尽可能让消费者接受大量的品牌信息，经常性的耳濡目染，会在消费者购买时产生作用；

第二，提供给消费者的品牌信息必须是经过精心策划与良好设计的；

第三，应努力占领消费者心中第一品牌的位置；

第四，企业在生产产品的同时，必须也制造品牌信息。

二、 企业品牌经营战略的四个基本点

品牌明确化、品牌延伸化、品牌形象化、品牌市场化

A、品牌的明确化

凡成功的企业，无不是品牌形象明确的企业。企业品牌必须有一个最根本的核心，而且要十分明确。每一次宣传活动都视作对“企业总体品牌形象”增值的机会，不管该次宣传活动的重点和主题是什么。品牌的明确定位是形象工作进入良性循环的开端。

B、品牌的延伸化

品牌的延伸化的目的是将品牌经营战略与企业的总体经营战略相结合。开展有创意性的文化活动，并在策划这些活动时将品牌推广意识渗透其中。用文化的力量促进品牌的全面提升。打品牌战特别重要的一点是要结合企业自身特点，找到切实可行的品牌策略。

C、品牌的形象化战略

深入开发品牌形象的潜力，并对企业及企业的品牌进行形象化整合。使其给人留下清晰、准确的印象。

品牌的形象化不是企业标志的简单的统一。形象识别不是标志的识别，以往在谈论CI时过度地注意统一而忽视了其他，可口可乐绝对不是标识的系列化，而是形象系列化。

要挖掘一个企业的形象要素，使之概念化、统一化、形象化，推出的形象是既统一又灵活的形象体，这样形象才深厚。比如一提起中国，人们会很自然的想到国徽、国旗，天安门、长城等等具体形象，因而“中国”的形象是很丰富和深厚的。

D、品牌市场化

只有“品牌投入”意识，而无“品牌经营”意识是现今企业普遍存在的问题。

“CI导入”是品牌经营活动开展的第一步，是企业实现品牌经营的基本前提。观念转变认清品牌经营活动是可以为企业带来直接经济效益，品牌是一种资源，看你如何挖掘。　　 

品牌应做为企业一项最重要的资本来经营，而不能把它做为一项“支出”来看待。由此出发，才能找到衡量所有包括企业形象基本设计、广告媒体选择、广告创意、促销活动等在内的各项宣传工作的基准点。改变以往广告宣传工作中存在的力量分散、缺乏系统性等问题。在不断对企业品牌进行的多种市场化经营中，逐渐提高品牌的知名度，提高品牌的价值，增进企业无形资产积累。

三、 品牌经营的四项基本原则

A立足点原则——因地制宜

所谓“因地制宜”就是指从实际出发挖掘企业品牌的自身潜力，充分地发挥现有的优势和条件，开展工作 “多、快、好、省”。

B方法论原则——多种经营

所谓“多种经营”就是要解放思想，拓宽品牌经营的渠道，作到“出奇制胜”。比如要善于挖掘新的“媒体”，对“媒体”的选择本身就是一种策划，以往普遍的把报刊、电视、广播等大众媒体等同于媒体，这是很大的误会，现在应该首先策划媒体，特别注意许多过去忽视的媒体，在媒体选择上要有创新精神。

C战略原则——持久战

真正的品牌是精心培养出来的，需要的是良好的开端、正确的方向、科学的策划、合理的操作，追求企业形象可持续发展。

D战术原则——创造性

在创意当先的时代，企业经营管理变革的主旋律就是“创新”，而愈演愈烈的品牌竞争的游戏规则更是与“创新”分不开。

四、 品牌经营——多元化经营（第二曲线经营）的最佳出发点。

新技术特别是信息技术的发展、新的消费者、新的市场领域都促使企业在稳固传统经营的基础上向第二曲线经营跨进。但在企业向第二曲线经营过度时，往往由于急于多元化发展，而在没有充分准备的情况下涉足完全陌生的行业，这是具有很大风险的。

同样以此三方面为基础，企业可以首先实现品牌经营。充分发挥本品牌已有的条件，适时地开展品牌经营活动是比较保险的做法，而且是可以名利双收的做法。