身为企业高层的你，要学会俯下身子倾听员工们的心声，做到对每位员工都感兴趣，才能带领员工们更好的创造业绩。所以，你要注重下面三个方面的内容：
第一，作为企业高层，你要能够识别和合理分解下属的个人目标，并在工作日程上与达成目标的效果结合起来，懂得过程工作提供及时帮助与解决各种困难，比如，让员工体察到上级的真诚和能力情景，这样无论是新的工作项目或是任务，相互作用将集合成可预期的效果了。
第二，对每位员工感兴趣，当然这不是要你每天和员工混在一起，而是要让你的员工感觉到自己的存在和被上级重视的感觉，那么，你就很容易的得到员工们的认可和支持了。
第三，公司就像一艘航行的船，而高层作为这艘船的掌舵人，不应忽略了另一个重要的方面，那就是船本身的推动者，身教的角色。只有高层的实际体现是以身作则，才能提供和分解任务的构成与职责内容的真正传动。