个人信息
- 姓名：杨**
- 性别：男
- 出生日期：1974-7-12
- 年龄：40
- 民族：汉族
- 婚姻状况：已婚
- 居住地：辽阳
- 目前状态：目前正在找工作
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求职意向
- 期望从事职位：车间主管
- 目标地点：辽阳
- 期望从事行业：机械•制造•工业
- 报到时间：一周以内
- 期望工作类型：全职
- 工作经验：十年以上
- 期望薪资：5000以上
- 期望福利：
- 能力综合：勇于负责，敢担风险，果断决策，善于创新，通力合作，灵活应变，严守纪律，尊重他人，善于授权 *。统筹安排整体工程的能力较强，有大型设备维修、更新改造的工作经历，如喷漆烘干线、自制抛丸机、板簧高温加热炉等，熟悉工程施工各五环节的衔接和处理，注重细节和沟通。 *。较好的编制和执行公司年度和月份计划，有很强的执行力，并能做到最大限度的使用各种资源，减少费用支出。 *。实际的解决问题的能力强，果断处理，对出现的重大的问题有自己的解决的办法，意大利进口实验机的维修中，液压故障分析中找到故障点，与意方工程师合作，解决伺服系统故障。 *。组织协调上有一定的方式，能够调动团队的积极性进行工作。工作中对下属适当授权，充分发挥员工的个人工作意愿，将较重要的工作课题和改善任务交技术人员全面负责，并对其过程时时指导跟踪。 *。严守职业规范，不谋私利，在商务谈判中立足企业利益，合理务实，达到预期的目标。 *。从事维修主管六七年，车间生产管理工作十多年，积累了丰富的经验，对于各种标准设备和非标设备的原理能够独立的分析，并可针对问题点解决故障。
工作经验
- 时 间：1997/9-2010/10
- 所在职位：车间主任
- 公司名称：一汽富奥弹簧有限公司
- 职位月薪：面议
- 行业类别：机械•制造•工业
- 工作描述：我于**年毕业于沈阳工业大学，毕业后进入一汽辽阳汽车弹簧厂工作至今。 我先在生产车间实习了*个月，之后转到机动科见习*个月，主要学习机加工工艺和现场设备维护。 然后就定岗在现场机械员岗位，之后被提升为维修段长，再后提升为机修车间生产主任，主抓生产技术和设备管理及维护。 至今七年的工作，我经历了很多也收获了许多，在设备的管理和维护保养上积累了很多经验。 现在我负责主要四方面的工作， 一是对全厂的动力运行的保障和维护，保证*台**吨蒸汽锅炉、*台空压机、*台循环水泵、*间变电间正常运行。 二是负责制定和实施全厂的生产与非生产设备的大中小修理和更新改造的计划。 三是负责厂内各类生产备品备件计划的执行和落实，对机械加工方面很熟悉。 四是负责对全厂范围内的设备故障的终端处理，同时兼顾设备和能源管理两项职能，还有安全保障工作。 *）我能够发掘团队的潜力，组织团队达成重要的工作任务。团队的技术人员六人，工作班组十二个，技术工人**人，全厂在用设备***台。 我在工作中有计划，有进度，有措施，有考评，有回顾，有重点，有改进，不断地总结经验。 *）抓重点工作即严重影响生产的质控点设备和关键的瓶颈设备的维护和后期的更新改造，我的工作偏重于改造，因为这可以大幅的降低维修成本。例如：针对性的高温炉的改造，自行设计和施工，集中安排，合理调度，高效管理，最终提前保质保量完成，并与对外购置同型号的设备节省费用*.*万元；对于不适应实际生产的外购置设备进行相应的适应性改善，如颚式剪断机的压紧装置，用偏心气缸式代替直杆机械式，大幅度地减少了维护费用的支出；再有设备的电气控制的改进，对控制器PLC进行程式修改使其适应出现故障时的应急切换，保证设备能够在手动状态下进行调试生产，不停台。 *）在工作中对所负责的工作进行流程再造工作，理顺了各个班组，部门之间的工作联系和职责权利。确定了各相关人员的工作流程，制定了车间内各项管理制度。在组织工作上要以前期为本，执行为速，整理为根。前期为本也就是准备工作要充分及时，这是完成工作的基本；执行为速是在实施阶段要体现执行力的坚决和高效；整理为根是在得到了预期的效果后要进行有效的整理，以此做为下次工作的根据。 *）能够做到“急生产之所急，想生产之所想，为保证生产工作保驾护航”，在支配和组织人力资源上以大局为重。与生产部门进行全面无缝隙沟通，对于直接影响生产的故障进行突击式抢修，保证正常生产秩序。针对全厂的生产特点制定突发事件应急预案，以最有效地工作方式达到最理想的结果，特别是对关系全厂的动力运行设备培加关注，做到一用一备时刻完好。 *）参与全厂关于汽车行业的质量标准ISO/TS*****，其中的设备的能力认证，设备的保养计划，相关设备管理体制，生产过程中的关键质控设备的备件管理。 *）负责车间内的安全生产，文明生产和现场管理。对设备的安全环保的改造方面，我主抓了各淬火油槽的排烟装置的设计和施工，解决了当时由于烟气大对操作者身心的影响，同时也改善了整个车间的工作环境。对于车间内多起发生的钻床安全事故，实施了钻床的安全防护罩和一触式急停装置，取得了立杆见影的效果，**-**年连续六年无生产安全事故，多次被厂评为安全生产优秀车间。 *）承担机修车间内关于维修上的费用指标，在维修的理念上以偏重改造，以修为主，多次被厂评为年度经营管理能手。 *）完善设备管理措施，从前期的预防做起，做到对设备故障分析统计，找出故障的结节，对设备进行分类，对故障进行整理，针对性的准备备品，制定相应的管理措施、应急方案。 *）推行TPS、TPM现场管理、全面效率维修，以*S为基础，以全面参与为指导，目视化管理为手段，以此实现现场管理和维修的全员参与，一级保养、周期检定以计划形式下达到车间，监督执行。
- 离职原因：工作变动
- 时 间：2010/10-2011/12
- 所在职位：车间主任
- 公司名称：青岛帅潮责任有限公司
- 职位月薪：面议
- 行业类别：机械•制造•工业
- 工作描述：于****年**月，在青岛帅潮实业有限公司中试车间担任设备主任，主要负责新建车间内设备的投入使用，解决在使用前和运行中的各种设备问题，并保证设备的运转正常及设备管理工作，同时协助车间主任完成生产任务。 *）设备管理工作：建立《设备台账》，完善设备的各种相关资料包括设备机械及电气说明书，设备购置合同管理及登记，建立《设备的备品备件图册》，《关键设备的最低备件储备明细表》，建立和完善了《设备的点检制度》，《一级保养制度》，建立中试车间《年度及月份维修保养计划》，《预防性维修制度》等大量的基础管理工作。 *）车间的现场*S管理:接待了许多同行业客人及外宾的参观，按*S的要求突出了基础管理和定置管理，在车间内各设备的布置上充分体现合理安排，方便生产，改善劳动强度等要求。 *）安全环保：根据车间内实际情况，对公司的三级安全教育贯彻始终，对新入职员工的安全教育做到理论与实际相结合，针对性较强。每月安排一次相关设备的安全操作培训，定期安排专职安保人员进行培训。加强日常对违章操作和习惯性违章操作的巡查，从根本上消除车间的各种安全消防隐患。配合环保要求，对车间内不符合环保要求的设备进行改造或提出意见，中试车间抛丸机的除尘效果不理想，我设计一台水除尘器做为二级除尘现已投入使用，效果很好，消除了环保隐患。从****年*月至今中试车间未发生一起重大安全事故，安全运行连续***天。 *）体系工作：建立健全了与体系认证工作相关的一系列文件资料，设备的能力认证，关键质控设备的管理制度，车间设备的故障分析，设备能力保障的预案，各种与体系认证相关的分析资料的汇总和分析统计。 *）培训工作：针对车间人员更新较快的现象，制定阶段性的培训计划，对各工作岗位的员工分别进行培训，突出重点。编制了各种设备的安全和技术操作规程，进行目视化管理，随时可以进行查看。培训要有相关的记录，特别是与安全相关的特殊工种，如叉车，天车除了要有车间及公司的培训外，还要有相关部门发的操作资格证。 *）其它技术工作：解决生产中出现的具体的设备故障，排除生产中影响工作进度的不良因素。排除长锥轧机的设备故障，诊断液压系统的失压问题，上下轧辊不能正常转动，从而导致锥机停车现象。检查发现为插装阀内的一个阀体锥面不清洁所至，最终排除液压故障正常生产。装配机与预压机安装布置，达到方便生产，提高效率的目的；设立专用的装配点对一些特殊的品种装配，如批量很少或装配简单的不用较多人员的，可减少对线上的影响，从而减少时间的占用，提高生产量。
- 离职原因：个人家庭原因
- 时 间：2012/3-2013/5
- 所在职位：车间主任
- 公司名称：辽宁辽杰科技有限公司
- 职位月薪：面议
- 行业类别：化学•化工
- 工作描述：于****年*月至今，于生产管理处担任车间主任。主要的工作职责是制定车间的工作目标并采取有效的措施，组织相关的资源，在保证安全和稳定的质量的前提下，高效的达成目标；负责主要管理人员及车间员工的工作考评，绩效；按公司制定的目标要求积极控制和降低成本；对生产的各种数据进行收集分析整理和总结；同时负责生产设备及公用工程设施（含动力）的维修保养，更新改造等工作的计划和实施。 具体的工作内容如下： 一、生产管理方面： *、按年度及月份的工作目标及销售计划（试模计划），制定生产计划，并对其进行分解，追踪至每日的进度形成日计划并执行。随时跟进原辅材料的贮备情况，掌握生产的进程情况并对其进行修正和调整，保证生产顺利进行。 *、合理安排工序，并优化流程，提高生产效率。以混料工作为例，原来*人操作，平均**--**分钟/锅（一锅约**-***kg），经过对工序中各步骤的分解和时间的明确，以及人员分工的合理安排工作，提高至**--**分钟/锅。缩短时间一半，同时也规范了员工的操作有利于标准化操作的建立。 *、生产过程中要求对标准样品进行确认，并监督和指导车间严格执行工艺要求，对设备设定的温度、工艺配方、保温时间等关键的数据严格控制，确保产品的质量要求。 *、严格要求并审核各类机台记录（预浸带、板材、复合卷材等）确保数据的准确和及时，保证第一手数据对生产情况的真实体现。 *、人员管理上，对员工和管理人员进行考核、评估，激励调动和激发工作的积极性。采取广泛征集合理化建议，对于生产和管理有积极意义的在绩效加分的方式，发掘人才，培养人才。并有效的按公司的相关的规章制度对员工进行约束和管理。 *、成本控制上贯彻节约意识，创新意识，鼓励员工发挥主观能动性，更多的实践成本控制或节约的办法。如：制定预浸带设备洗机标准的确定，使洗机有法可依，避免了原来以班组长或研发员主观判断，既达到了洗机的目的，又减少了物料的消耗。从而解决带材生产中物耗较高的现状。另外，对每月的生产领用和产出进行分析，统计原材料的投入和产出比，细化分解影响的主要因素，并给予对策。 *、安全生产管理中，对员工进行车间级和组织班组级安全教育，对相关的法律法规进行学习，对设备的安全操作规范进行培训，对各种影响安全的异常现象进行总结。 *）车间内安全规程上墙，安全警示标识张贴； *）消防设施专人负责并定期进行检查和维护； *）制定和执行《劳保用品管理制度》等； *）按规定每周进行安全检查和整改； *）每月进行车间级安全教育、并组织班组级安全培训； *）制定和贯彻《职业安全健康管理体系》的相关文件； 通过一系列工作的落实和执行，生产管理处确保***天无安全事故。 二、设备管理方面； *、负责制定和执行《设备的月度维修保养计划》； *、监督和检查机修电工和操作者日常设备点检工作，并审核填写《点检表》的及时性和正确性，并对点检问题进行归集和处理。 *、按日常的巡检和维修记录进行设备的故障统计分析，并对日常的维修的工作质量进行考评，相关的故障停机时间进行统计，为后期制定相应的维修计划提供依据。 *、对车间的生产设备进行持续的改进和改善，从安全、设备稳定性、成本各方面考虑进行大量的工作： *）采用国产的变频器替代国外品牌，降低了故障和维护成本； *）带材烘箱温控准确性的验证，提供合理的温度范围，有利产品质量； *）温控仪表超温预警装置安装，保证温控的可靠； *）预浸带挤出机模头限宽装置安装，减少两侧的漏料，降低物耗； *)各车间设计制作蓄水箱以生产用水进行循环使用，减少废水的排放，并有效的降低损耗； *）铺设各车间的压缩空气管线，实现集中供气，减少能耗提高设备的利用率； *）采取积极的防冻措施，将自来水管线用电伴热装置确保冬季不发生冻害，减少损失； 三、现场管理： *）坚持贯彻执行*S管理； *）对各车间进行区域划分，明确责任，落实执行； *）由基础的清理开始，改变原有的杂乱无章，使车间清洁整齐； *）按物流的行进方向进行定置管理，标识清晰，标识与物品对应； *）合理利用空间，有效扩展作业区域，采用立体放置，提高车间的利用率； *）随时监督，随时指正，使员工形成习惯和素养 四、体系管理工作： *）积极配合公司执行ISO****、ISO*****、OHSAS*****三体系管理。 *）按质量管理体系要求进行质量控制、按环境管理要求对车间影响员工健康因素进行分析和控制，按职业安全健康管理要求进行生产日常安全管理工作； *）参与制定和完善与三体系相关的管理文件；如《凶险源辨识与风险评价》、《职业安全健康管理相关文件》（操作规程、制度规定等）、《生产安全事故隐患排查制度》《安全标准化》等； *）参加由咨询公司进行的《职业安全健康管理体系》相关知识的培训； *）参与于**月份组织的三体系的外审工作，并圆满完成审核工作；
- 离职原因：希望改变环境
教育信息
- 时 间：1993/9-1997/7
- 阶段专业：机械设计
- 学校名称：沈阳工业大学
- 阶段学历：本科
- 自我评述：专业课程中包括理论力学,材料力学,机械设计,零件设计,机械制造工艺,电工学,电子学,计算机原理,计算机辅助设计,材料热处理,画法几何及工程制图,概率论,专业英语,计算机Fortran语言等课程. 我的毕业设计项目为设计一台高减速比减速机,当时以计算机辅助设计绘图.
语言能力
- 外语语种：英语
- 掌握程度：良好
- 语言等级：英语四级
- 听写能力：一般
计算机能力
资格证书
